Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser?
Research output: Book/Report › Book › peer-review
Standard
Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid : Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser? / Gjelstrup, Gunnar.
København : Public Governance Research, 2017. 24 p.Research output: Book/Report › Book › peer-review
Harvard
APA
Vancouver
Author
Bibtex
}
RIS
TY - BOOK
T1 - Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid
T2 - Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser?
AU - Gjelstrup, Gunnar
PY - 2017/12/20
Y1 - 2017/12/20
N2 - Offentlig ledelse har længe været en kompleks opgave, men kompleksitetens karakter ændrer sig under og efter en krise. Artiklen tegner et billede af den aktuelle krisehåndtering i en dansk kontekst, der som udgangspunkt er præget af centralisering. Den viser, at det tilsyneladende ikke er blevet sværere at opnå legitimitet til nødvendige tiltag, og at der er specifikke kontekster, hvor krisen har været en anledning til forandring og kontekster, hvor der er behov for yderligere forandring.
AB - Offentlig ledelse har længe været en kompleks opgave, men kompleksitetens karakter ændrer sig under og efter en krise. Artiklen tegner et billede af den aktuelle krisehåndtering i en dansk kontekst, der som udgangspunkt er præget af centralisering. Den viser, at det tilsyneladende ikke er blevet sværere at opnå legitimitet til nødvendige tiltag, og at der er specifikke kontekster, hvor krisen har været en anledning til forandring og kontekster, hvor der er behov for yderligere forandring.
KW - Det Samfundsvidenskabelige Fakultet
KW - lederskab
KW - styring
KW - krisehåndtering
KW - Centralisering
KW - koordinering
KW - mellemledere
M3 - Bog
VL - 3
BT - Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid
PB - Public Governance Research
CY - København
ER -
ID: 146653033